{"id":80,"date":"2026-08-02T08:31:04","date_gmt":"2026-08-02T08:31:04","guid":{"rendered":"https:\/\/taom.ai\/?page_id=80"},"modified":"2026-08-02T08:34:23","modified_gmt":"2026-08-02T08:34:23","slug":"framework-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/taom.ai\/?page_id=80","title":{"rendered":"Management \u00b7 MGT"},"content":{"rendered":"
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TAOM\u2122 AI Framework<\/span><\/p>\n

Part III \u00b7 Enterprise Management<\/h2>\n

Enterprise Management beschreibt, wie die Mechanismen des Betriebssystems dauerhaft gesteuert und betrieben werden.<\/p>\n<\/div>\n

\u2190 Zur\u00fcck zum Framework<\/a>  12 Kapitel<\/span><\/p>\n

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MGT-01<\/span><\/p>\n
Strategiemanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert Zweck, Vision, Leitbild, strategische Ziele, Priorit\u00e4ten, Strategieumsetzung und strategische Steuerung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-02<\/span><\/p>\n
Organisationsmanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert Organisationsstruktur, Rollen, Zust\u00e4ndigkeiten, Zusammenarbeit, Entwicklung und organisatorische Gesundheit.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-03<\/span><\/p>\n
Capability Management<\/strong><\/p>\n

Definiert Ermittlung, Bewertung, Zust\u00e4ndigkeit, Investition, Roadmaps und Entwicklung von F\u00e4higkeiten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-04<\/span><\/p>\n
Wissensmanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert Erfassung, Strukturierung, Qualit\u00e4t, Steuerung, Verbreitung und Nutzung von Wissen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-05<\/span><\/p>\n
Entscheidungsmanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert Entscheidungsprozesse, Entscheidungsbefugnisse, Entscheidungsintelligenz, Qualit\u00e4t, Voreingenommenheit und Eskalation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-06<\/span><\/p>\n
Prozessmanagement<\/strong><\/p>\n

Befasst sich mit Wertstr\u00f6men, Prozessen, Arbeitsabl\u00e4ufen, Prozesssteuerung, Process Mining, Automatisierung und Prozessoptimierung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-07<\/span><\/p>\n
Ressourcenmanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert personelle, finanzielle, materielle, digitale und KI-bezogene Ressourcen sowie deren Kapazit\u00e4ten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-08<\/span><\/p>\n
KI-gest\u00fctztes Personalmanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert Zusammenarbeit, Rollen, Kompetenzen, Steuerung und Entwicklung von Mitarbeitern, KI-Mitarbeitern und KI-Agenten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-09<\/span><\/p>\n
Governance-Management<\/strong><\/p>\n

Befasst sich mit Richtlinien, Risiken, Kontrollma\u00dfnahmen, Compliance, Sicherheit, Datenschutz, Ethik und menschlicher Rechenschaftspflicht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-10<\/span><\/p>\n
Leistungsmanagement<\/strong><\/p>\n

Beschreibt KPIs, Dashboards, \u00dcberpr\u00fcfungen, Benchmarking, organisatorische Leistungsf\u00e4higkeit und die Wirkung von Messsystemen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-11<\/span><\/p>\n
Change- und Transformationsmanagement<\/strong><\/p>\n

Definiert Ver\u00e4nderung, Kommunikation, Einbindung von Interessengruppen, Akzeptanz, Lernen und Transformationssteuerung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

MGT-12<\/span><\/p>\n
Liefermanagement im Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Definiert Projekte, Programme, Produkte, Dienstleistungen und hybride Bereitstellungsmodelle sowie Auswahl und Kombination bew\u00e4hrter Methoden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Kanonische Kapitel-IDs \u2013 Teil des wachsenden TAOM\u2122 Body of Knowledge (Version 1.0.0-DRAFT, \u00a9 TRANIVA AG).<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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