{"id":82,"date":"2026-08-02T08:31:04","date_gmt":"2026-08-02T08:31:04","guid":{"rendered":"https:\/\/taom.ai\/?page_id=82"},"modified":"2026-08-02T08:34:23","modified_gmt":"2026-08-02T08:34:23","slug":"framework-engineering","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/taom.ai\/?page_id=82","title":{"rendered":"Engineering \u00b7 ENG"},"content":{"rendered":"
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TAOM\u2122 AI Framework<\/span><\/p>\n

Part V \u00b7 Enterprise Engineering<\/h2>\n

Enterprise Engineering beschreibt, wie Organisationen analysiert, gestaltet, umgesetzt, getestet und kontinuierlich verbessert werden.<\/p>\n<\/div>\n

\u2190 Zur\u00fcck zum Framework<\/a>  15 Kapitel<\/span><\/p>\n

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ENG-01<\/span><\/p>\n
Unternehmenstechnik<\/strong><\/p>\n

Definiert Enterprise Engineering als Disziplin zur Gestaltung und kontinuierlichen Verbesserung anpassungsf\u00e4higer Organisationen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-02<\/span><\/p>\n
Unternehmensgestaltung<\/strong><\/p>\n

Definiert Organisation, F\u00e4higkeit, Wert, Service, Governance, KI-natives Design und menschenzentriertes Design.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-03<\/span><\/p>\n
Unternehmensanalyse<\/strong><\/p>\n

Definiert Analyse des aktuellen Zustands, Stakeholder-, F\u00e4higkeits-, Prozess- und L\u00fcckenanalyse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-04<\/span><\/p>\n
Unternehmensplanung<\/strong><\/p>\n

Definiert strategische Planung, Kapazit\u00e4tsplanung, Transformationsplanung, Szenarien und Roadmaps.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-05<\/span><\/p>\n
Unternehmensportfolio-Engineering<\/strong><\/p>\n

Definiert Investitions-, Initiativen-, Projekt-, Produkt-, Kompetenz- und KI-Portfolios.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-06<\/span><\/p>\n
Entwicklung einer Unternehmens-Roadmap<\/strong><\/p>\n

Definiert koordinierte \u00dcbergangspfade zwischen aktuellem Zustand, \u00dcbergangszust\u00e4nden und Zielzustand.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-07<\/span><\/p>\n
Enterprise Transformation Engineering<\/strong><\/p>\n

Definiert Anforderungen, Entw\u00fcrfe, Abh\u00e4ngigkeiten, Experimente, Umsetzung, Verifizierung und Lernprozesse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-08<\/span><\/p>\n
Unternehmenssimulation<\/strong><\/p>\n

Definiert Simulationen in Prozessen, Ressourcen, Organisation, Risiken, KI und Digital Twin.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-09<\/span><\/p>\n
Unternehmensoptimierung<\/strong><\/p>\n

Definiert Optimierungsprobleme, Hypothesen, Nebenbedingungen, Experimente, Umsetzung und Ergebnispr\u00fcfung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-10<\/span><\/p>\n
Innovationsmanagement in Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Definiert Chancenerkennung, Hypothesen, Prototypen, Skalierung und Integration von Innovationen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-11<\/span><\/p>\n
Resilienz-Engineering<\/strong><\/p>\n

Definiert kritische Funktionen, Fehlermodi, Redundanz, Wiederherstellung, Krisensimulation und Resilienzpr\u00fcfungen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-12<\/span><\/p>\n
Nachhaltigkeitsingenieurwesen<\/strong><\/p>\n

Definiert wirtschaftliche, \u00f6kologische und soziale Nachhaltigkeit sowie Lebenszyklus- und Wirkungsbetrachtungen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-13<\/span><\/p>\n
Enterprise Intelligence Engineering<\/strong><\/p>\n

Definiert Wissens-, Entscheidungs- und KI-Engineering, Schlussfolgerung, Erkl\u00e4rbarkeit und Vertrauenskalibrierung.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-14<\/span><\/p>\n
Enterprise Evolution Engineering<\/strong><\/p>\n

Beschreibt langfristige organisatorische Entwicklung, Signalerkennung, Experimente, Selektion, Skalierung und Lernen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

ENG-15<\/span><\/p>\n
Referenzmodelle f\u00fcr das Unternehmens-Engineering<\/strong><\/p>\n

Definiert wiederverwendbare Engineering-Modelle, Muster, Vorlagen, Bewertungen und Best Practices.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Kanonische Kapitel-IDs \u2013 Teil des wachsenden TAOM\u2122 Body of Knowledge (Version 1.0.0-DRAFT, \u00a9 TRANIVA AG).<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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