Part III · Enterprise Management
Enterprise Management beschreibt, wie die Mechanismen des Betriebssystems dauerhaft gesteuert und betrieben werden.
← Zurück zum Framework 12 Kapitel
Definiert Zweck, Vision, Leitbild, strategische Ziele, Prioritäten, Strategieumsetzung und strategische Steuerung.
Definiert Organisationsstruktur, Rollen, Zuständigkeiten, Zusammenarbeit, Entwicklung und organisatorische Gesundheit.
Definiert Ermittlung, Bewertung, Zuständigkeit, Investition, Roadmaps und Entwicklung von Fähigkeiten.
Definiert Erfassung, Strukturierung, Qualität, Steuerung, Verbreitung und Nutzung von Wissen.
Definiert Entscheidungsprozesse, Entscheidungsbefugnisse, Entscheidungsintelligenz, Qualität, Voreingenommenheit und Eskalation.
Befasst sich mit Wertströmen, Prozessen, Arbeitsabläufen, Prozesssteuerung, Process Mining, Automatisierung und Prozessoptimierung.
Definiert personelle, finanzielle, materielle, digitale und KI-bezogene Ressourcen sowie deren Kapazitäten.
Definiert Zusammenarbeit, Rollen, Kompetenzen, Steuerung und Entwicklung von Mitarbeitern, KI-Mitarbeitern und KI-Agenten.
Befasst sich mit Richtlinien, Risiken, Kontrollmaßnahmen, Compliance, Sicherheit, Datenschutz, Ethik und menschlicher Rechenschaftspflicht.
Beschreibt KPIs, Dashboards, Überprüfungen, Benchmarking, organisatorische Leistungsfähigkeit und die Wirkung von Messsystemen.
Definiert Veränderung, Kommunikation, Einbindung von Interessengruppen, Akzeptanz, Lernen und Transformationssteuerung.
Definiert Projekte, Programme, Produkte, Dienstleistungen und hybride Bereitstellungsmodelle sowie Auswahl und Kombination bewährter Methoden.
Kanonische Kapitel-IDs – Teil des wachsenden TAOM™ Body of Knowledge (Version 1.0.0-DRAFT, © TRANIVA AG).