La columna vertebral de todos los procesos de la empresa
Antes de que los diagramas se conviertan en archivos sueltos, reciben un lugar fijo. Los niveles L0 a L5 dan una estructura común a procesos, responsabilidades, sistemas, requisitos y al gemelo digital.
Seis niveles. Un lugar inequívoco para cada proceso.
No es un árbol de carpetas. La estructura describe cómo se articula el trabajo de la empresa: desde la visión de conjunto hasta el flujo BPMN concreto. Los niveles L3 y L4 pueden omitirse cuando no hay nada que estructurar entre ellos.
P2M · Plan to Manufacture
Un proceso de extremo a extremo con sus áreas funcionales, sus procesos de negocio y sus flujos BPMN concretos.
Organización
Responsable del proceso · líder de flujo · RACI
Sistemas
SAP S/4HANA · Fiori · interfaces
Ejecución
Jira · Confluence · pruebas · evidencias
Tres cosas que suelen acabar dentro de un solo «proyecto»
TAOM separa el modelo de empresa duradero de las iniciativas temporales y de la organización, y después vuelve a conectar los tres.
Modelo de empresa
La estructura funcional duradera de la casa.
- L0 a L5
- Identificadores de proceso
- Estructura de extremo a extremo
- Mapa de procesos
Organización
Quién asume la responsabilidad y quién participa.
- Unidades y personas
- Roles y RACI
- Confirmación por correo
- Escalado según la estructura
Proyectos
Las iniciativas que modifican partes del modelo.
- Transformación SAP
- Despliegue
- Jira y Confluence
- Su propio contexto de trabajo
Del modelo de empresa hasta el paso del proceso
La identidad permanece, aunque distintas herramientas muestren el mismo trabajo desde ángulos diferentes.
P2MPlan to Manufacture
P2M.01Datos maestros
P2M.01.02Lista de materiales
P2M.01.02.01Crear lista de materiales
…-AC001actividad del modelo
No solo encontrar. Mantener la relación.
En cuanto un proceso tiene su lugar, se le pueden asociar sin ambigüedad responsabilidades, sistemas, requisitos, controles y entregables.
Ningún segundo P2M solo porque empiece una nueva iniciativa.
Responsable del proceso y RACI siguen siendo objetos propios.
Los procesos se convierten en el anclaje de sistemas, conocimiento y ejecución.
Una distinción importante
Por debajo de L5 no empieza un L6. Allí están los objetos del gemelo digital: actividades, roles, sistemas, requisitos, controles, conocimiento y agentes.
El mismo identificador aparece en el archivo BPMN, en la incidencia de Jira, en la página de Confluence y en cada análisis.
Desde su organización – o desde una propuesta
Con una organización existente: los flujos se convierten en procesos de extremo a extremo y las categorías superiores vienen predefinidas. Cada línea se confirma por separado: los flujos técnicos como desarrollo o base no pertenecen al modelo de procesos, y solo una persona puede hacer esa distinción.
Sin organización: TAOM propone el conjunto habitual – O2C, S2P, P2M, I2D, R2R entre los procesos clave, H2R y calidad entre los de apoyo. Una propuesta que se ajusta vale más que una página en blanco.
La estructura es editable a partir de Webuser Pro. Sin licencia, el editor la muestra con datos de ejemplo: visible, pero no editable. Estructura de licencias
Una empresa. Una estructura. Muchas iniciativas.
El modelo de empresa permanece. Los proyectos lo transforman. La organización asume la responsabilidad. El gemelo digital conecta lo demás.