La colonne vertébrale de tous les processus de l’entreprise
Avant que les diagrammes ne deviennent des fichiers isolés, ils reçoivent une place fixe. Les niveaux L0 à L5 donnent une structure commune aux processus, aux responsabilités, aux systèmes, aux exigences et au jumeau numérique.
Six niveaux. Une place claire pour chaque processus.
Ce n’est pas une arborescence de dossiers. La structure décrit comment le travail de l’entreprise s’articule – de la vue d’ensemble jusqu’au déroulement BPMN concret. Les niveaux L3 et L4 peuvent être omis lorsqu’il n’y a rien à structurer entre les deux.
P2M · Plan to Manufacture
Un processus de bout en bout avec ses domaines fonctionnels, ses processus métier et ses déroulements BPMN concrets.
Organisation
Propriétaire du processus · responsable de flux · RACI
Systèmes
SAP S/4HANA · Fiori · interfaces
Mise en œuvre
Jira · Confluence · tests · preuves
Trois choses qui finissent souvent dans un seul « projet »
TAOM sépare le modèle d’entreprise durable des initiatives temporaires et de l’organisation – puis relie de nouveau les trois.
Modèle d’entreprise
La structure fonctionnelle durable de la maison.
- L0 à L5
- Identifiants de processus
- Structure de bout en bout
- Carte des processus
Organisation
Qui porte la responsabilité et qui est impliqué.
- Unités et personnes
- Rôles et RACI
- Confirmations par courriel
- Escalade selon la structure
Projets
Les initiatives qui modifient des parties du modèle.
- Transformation SAP
- Déploiement
- Jira et Confluence
- Leur propre contexte de travail
Du modèle d’entreprise jusqu’à l’étape du processus
L’identité reste la même, même lorsque plusieurs outils montrent le même travail sous des angles différents.
P2MPlan to Manufacture
P2M.01Données de base
P2M.01.02Nomenclature
P2M.01.02.01Créer la nomenclature
…-AC001activité dans le modèle
Ne pas seulement retrouver. Garder le lien.
Dès qu’un processus a sa place, on peut y rattacher sans ambiguïté les responsabilités, les systèmes, les exigences, les contrôles et les livrables.
Pas de second P2M simplement parce qu’une nouvelle initiative démarre.
Le propriétaire du processus et le RACI restent des objets à part entière.
Les processus deviennent l’ancrage des systèmes, du savoir et de la mise en œuvre.
Une distinction importante
Il n’y a pas de L6 sous L5. En dessous se trouvent les objets du jumeau numérique : activités, rôles, systèmes, exigences, contrôles, savoir et agents.
Le même identifiant figure dans le fichier BPMN, dans le ticket Jira, sur la page Confluence et dans chaque analyse.
À partir de votre organisation – ou d’une proposition
Avec une organisation existante : les flux deviennent des processus de bout en bout, les catégories au-dessus sont prédéfinies. Chaque ligne est confirmée séparément – les flux techniques comme le développement ou la base ne relèvent pas du modèle de processus, et seul un être humain peut faire cette distinction.
Sans organisation : TAOM propose l’ensemble habituel – O2C, S2P, P2M, I2D, R2R parmi les processus cœur, H2R et la qualité parmi les processus de soutien. Une proposition que l’on ajuste vaut mieux qu’une page blanche.
La structure est modifiable à partir de Webuser Pro. Sans licence, l’éditeur l’affiche avec des données d’exemple – visible, mais non modifiable. Structure des licences
Une entreprise. Une structure. De nombreuses initiatives.
Le modèle d’entreprise demeure. Les projets le font évoluer. L’organisation assume la responsabilité. Le jumeau numérique relie le reste.