De la connaissance des processus au jumeau numérique – en 60 secondes
D’abord fixer la place du processus dans l’entreprise. Puis relier les responsabilités, modéliser le déroulement et alimenter Jira, Confluence et le jumeau numérique depuis la même source. Cinq étapes – expliquées ici en une minute.
Indépendant du secteur et des systèmes. Souvent utilisé dans les transformations SAP S/4HANA, les déploiements et l’harmonisation des processus – la structure elle-même appartient à votre entreprise, pas à un éditeur.
Cinq étapes, environ douze secondes chacune – c’est la durée de l’explication.
Situer d’abord. Modéliser ensuite. Puis transmettre.
La différence décisive : le diagramme ne commence pas comme un fichier isolé. Il reçoit d’abord une place dans le modèle d’entreprise. TAOM connaît dès lors son contexte, son identifiant et son voisinage – avant même que le déroulement ne soit modélisé.
Ouvrir le modèle d’entreprise
Voir le paysage existant, les processus de bout en bout et les processus voisins.
Attribuer L0–L5
Choisir la place fonctionnelle ou la compléter. L’identifiant découle de la structure.
Relier l’organisation
Rattacher propriétaire, flux, rôles et RACI depuis l’organisation.
Modéliser le BPMN
Décrire le déroulement ou le faire modéliser par l’agent. Les activités reçoivent rôles, systèmes et contexte.
Transmettre et tenir à jour
Alimenter Jira et Confluence depuis le même contexte – et ramener les modifications.
Le modèle naît du langage – les agents poursuivent
D’autres outils vous offrent une surface vide et une palette de symboles. TAOM commence par une phrase : « Décrivez le processus. » Ce qui suit se déroule par étapes, et chacune laisse une trace dans le modèle.
Déroulementactivités, décisions, couloirs
Systèmescomposants ERP, transactions, WRICEF
Contrôlerisques, contrôles, cas de test
Mise en œuvreJira, Confluence, preuves
Vous gardez la main : chaque proposition apparaît comme attribut sur l’élément et reste modifiable. Le sceau de provenance dans le fichier BPMN retient ce qui vient d’un agent et ce qui vient des personnes – vérifiable également en dehors de TAOM.
Quoi, qui et comment restent distincts – mais reliés
Le modèle d’entreprise décrit ce que fait l’entreprise. L’organisation décrit qui porte la responsabilité. Le modèle BPMN décrit comment le travail se déroule. TAOM relie ces vues par des identifiants stables pour former un jumeau numérique.
Modèle d’entrepriseL0–L5 · O2C · P2M · I2D
Organisationpropriétaire · rôles · RACI
BPMNactivités · systèmes · décisions
Mise en œuvreJira · Confluence · jumeau numérique
Une identité à travers toutes les vues
Dès qu’un processus a sa place, son identité fonctionnelle se maintient à travers le modèle, l’activité, Jira et Confluence. Des artefacts isolés deviennent des vues reliées d’un même contexte.
P2M.01.02.01Créer la nomenclature
…-AC001activité
Ticketavec le destinataire issu du RACI
Pageau bon endroit
Si un processus est déplacé plus tard, la page et le ticket suivent – rattachés, non recréés. L’historique et les commentaires demeurent.
Conçu indépendant, souvent employé dans les transformations
TAOM s’appuie sur BPMN 2.0 et des formats ouverts – sans dépendance à un éditeur. Qui travaille aujourd’hui avec SAP retrouve les termes familiers ; qui change demain conserve son paysage de processus.
Transformation ERP
Projets S/4HANA et déploiements : processus, objets WRICEF et cas de test au même endroit.
Harmonisation
Plusieurs sites, une seule structure – les écarts deviennent visibles au lieu d’être supposés.
Preuve et audit
Qui a validé quoi et quand – dans le modèle, pas dans une liste annexe.
Transfert du savoir
À la fin du projet, la structure vous suit, pas seulement un dossier de fichiers.
Trois rôles, trois raisons
Propriétaires de processus
Voient d’un coup d’œil quels processus sont décrits et où il manque quelque chose – tous projets confondus.
Direction de projet
Travaille sur la même structure que les projets voisins. P2M signifie partout P2M et les chiffres s’additionnent.
Consultantes et consultants
Expliquent la structure en une minute plutôt qu’en atelier – et la transmettent entière en fin de projet.
Un processus. Un contexte. De nombreuses vues reliées.
Découvrez dans Process Studio comment le modèle d’entreprise, l’organisation, le BPMN et la mise en œuvre travaillent à partir d’une structure commune.