Ingénierie · ENG

Définit l’Enterprise Engineering comme la discipline de conception et d’amélioration continue des organisations adaptatives.

Définit la conception de l’organisation, des capacités, de la valeur, des services et de la gouvernance, la conception IA native et centrée sur l’humain.

Définit l’analyse de l’état actuel, des parties prenantes, des capacités, des processus et des écarts.

Définit la planification stratégique, la planification des capacités, la planification de la transformation, les scénarios et les feuilles de route.

Définit les portefeuilles d’investissements, d’initiatives, de projets, de produits, de compétences et d’IA.

Définit des trajectoires de transition coordonnées entre l’état actuel, les états de transition et l’état cible.

Définit exigences, conceptions, dépendances, expérimentations, mise en œuvre, vérification et apprentissage.

Définit les simulations portant sur les processus, les ressources, l’organisation, les risques, l’IA et le jumeau numérique.

Définit problèmes d’optimisation, hypothèses, contraintes, expérimentations, mise en œuvre et vérification des résultats.

Définit la détection d’opportunités, les hypothèses, les prototypes, le passage à l’échelle et l’intégration des innovations.

Définit les fonctions critiques, modes de défaillance, redondance, reprise, simulation de crise et tests de résilience.

Définit la durabilité économique, écologique et sociale ainsi que les analyses de cycle de vie et d’impact.

Définit l’ingénierie du savoir, des décisions et de l’IA, le raisonnement, l’explicabilité et l’étalonnage de la confiance.

Décrit le développement organisationnel à long terme, la détection de signaux, les expérimentations, la sélection, le passage à l’échelle et l’apprentissage.

Définit des modèles d’ingénierie réutilisables, des patrons, des gabarits, des évaluations et des bonnes pratiques.