Von der Prozesslandschaft zur persönlichen Aufgaben- und Arbeitslastübersicht.
Ein Klick vom Bericht zum Prozessschritt. Reporting über alle Modelle unter einem Knoten des Unternehmensmodells: Übersicht, Process Mining, Projektzeiten, Tests und Risiken. Jede Kennzahl, jeder Balken, jede Zelle der Heatmap öffnet die Schritte dahinter.
Gerechnet wird nur, was dasteht – jede Summe sagt, worüber sie summiert.
Vier Ebenen – durchgängig verbunden
Das Reporting verbindet das Prozessmodell mit den Menschen, die darin arbeiten. Dadurch geht es über eine tabellarische Prozessübersicht hinaus: Aus jeder Zahl wird sichtbar, wer betroffen ist und wie viel Zeit es kostet.
Für Mitarbeitende
Welche Aufgaben sind mir zugeordnet, welche Tests stehen noch aus und wie viel Zeit ist vorgesehen?
Für Process Owner
Welche Prozessschritte sind noch offen, welche Rollen sind betroffen und wo entstehen Engpässe?
Für Projektleiter
Wie verteilen sich offene Aufgaben und Testaktivitäten über die gesamte Prozesslandschaft?
Für das Management
Wie hoch ist die operative Arbeitslast je Rolle und wie verteilt sich der Aufwand?
Alles, was am Modell steht – in einer Auswertung
Jede Sicht ist ein Baum aus Modell, Rolle und Schritt. So bleibt klar, wo eine Zahl herkommt.
Übersicht
Kennzahlen als Karten über alle Modelle des Knotens.
Rollen und Freigaben
Wer entscheidet, wer führt aus, was ist freigegeben – und wo fehlt die Zuständigkeit.
Aufgaben
Je Person oder Rolle: was ansteht und wie lange es dauert.
Process Mining
Zeiten je Zeitart, Heatmap über Schritte und Kennwerte.
Projektzeiten
Plan und Ist je Tätigkeit, gestapelte Balken je Rolle.
Tests und Risiken
Teststand je Schritt als Kanban, dazu die Abweichungen aus Prozesstests.





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Was liegt bei mir an – und wie lange dauert es?
Name, Rolle oder Funktion eingeben – oder einfach „Ich“. Die Rollen aus der Feldsteuerung stehen zur Auswahl, auch wenn man nicht alle kennt. Am Unternehmensmodell über alle Modelle des Knotens.
Projekt & Umsetzung
Offene Aufgaben, offene Tests, in Bearbeitung und der verbleibende Zeitaufwand – endlich, bis zur Abnahme. Zeit aus den Projektzeiten (Plan − Ist), sonst aus der Bearbeitungszeit im Process Mining.
Betrieb & Kapazität
Arbeitslast pro Monat, Arbeitslast je Rolle und die prozessbezogenen Bearbeitungszeiten je Durchlauf – laufend, aus dem Process Mining.


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Wer hat welche Rolle – an welchem Status, in welchem Prozess?
Nur was tatsächlich vergeben ist, nicht was möglich wäre: Freigabestand je Schritt, Personen mit R, A, C und I, Lücken in der Zuständigkeit, die Projektorganisation und wer laut Feldsteuerung freigeben darf.



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Mehr dazu: Feldsteuerung – wer was darf.
Nicht nur sehen, sondern hingehen
Ein Klick auf ein Segment öffnet ein Fenster mit den Schritten dahinter. Von dort geht es weiter – ohne die Auswertung zu verlieren.
Was es so nicht gibt
BI-Werkzeuge zeigen Zahlen. Prozesswerkzeuge zeigen Diagramme. Das Reporting in TAOM zeigt beides – und hält die Verbindung:
- Zeiten, Aufwand, Tests und Risiken am selben Schritt
- dieselbe Kennung wie in Jira und Confluence
- keine Datenkopie in ein zweites System
- Herkunft jeder Zahl sichtbar
So wird aus dem Prozessmodell ein Digital Twin Ihrer Organisation: Prozesse, Rollen, Systeme, Tests und Kennzahlen an einem Ort – laufend aktuell statt einmal im Quartal zusammengetragen.
Kurz beantwortet
Ab welcher Stufe gibt es Reporting?
Die Zusatzlizenz Reporting ist ab Webuser Pro erwerbbar – siehe Lizenzstruktur.
Brauche ich Process Mining oder Prüfung und Test dafür?
Nein. Das Reporting zeigt, was am Modell steht. Mit den Zusatzlizenzen Process Mining und Prüfung und Test kommen deren Sichten mit Inhalt dazu.
Kann ich Daten aus anderen Systemen einbeziehen?
Schnittstellen zu externen Systemen sind nicht enthalten und werden auf Anfrage separat angeboten.
Von der Zahl zum Schritt – und zurück.
Zusatzlizenz Reporting – ab Webuser Pro, eigene Laufzeit, getrennt kündbar.