Théorie · THY
Part I · TAOM Theory
La théorie décrit les questions fondamentales dont découlent toutes les autres composantes de TAOM.
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Définit les organisations comme des systèmes sociotechniques adaptatifs composés de personnes, de savoir, de décisions, de capacités, de technologie et d’intelligence artificielle.
Définit la valeur, la création de valeur, la valeur pour les parties prenantes, la valeur client, la valeur humaine, organisationnelle, sociétale et la valeur du savoir.
Définit le travail indépendamment des postes et des services comme une exécution orientée vers un but par des humains, des machines et des collaborateurs IA.
Définit le savoir comme ressource centrale de l’entreprise et fondement de la « mémoire d’entreprise » et de l’apprentissage organisationnel.
Définit l’intelligence humaine, collective, organisationnelle et artificielle.
Définit les décisions comme le mécanisme par lequel le savoir se traduit en actions et en résultats.
Définit les capacités comme des briques stables pour la stratégie, la création de valeur, l’organisation et le changement.
Définit l’apprentissage humain, l’apprentissage organisationnel, l’apprentissage automatique et les mécanismes d’apprentissage adaptatifs.
Définit l’adaptation, la résilience, l’évolution, la transformation et l’amélioration continue.
Définit la gouvernance comme le pilotage coordonné des décisions, des comportements, des pouvoirs, de la redevabilité et du contrôle.
Définit l’intelligence artificielle du point de vue de l’organisation et de l’entreprise.
Définit les collaborateurs IA comme des acteurs organisationnels computationnels encadrés, agissant dans des limites claires de pouvoir, de savoir et de contrôle.
Réunit tous les fondements théoriques en une théorie unifiée de l’organisation adaptative.
Identifiants canoniques des chapitres – partie du TAOM™ Body of Knowledge en développement (version 1.0.0-DRAFT, © TRANIVA AG).