Management · MGT

Définit la raison d’être, la vision, la mission, les objectifs stratégiques, les priorités, la mise en œuvre et le pilotage stratégique.

Définit la structure organisationnelle, les rôles, les responsabilités, la collaboration, le développement et la santé de l’organisation.

Définit l’identification, l’évaluation, la responsabilité, l’investissement, les feuilles de route et le développement des capacités.

Définit la collecte, la structuration, la qualité, le pilotage, la diffusion et l’utilisation du savoir.

Définit les processus de décision, les pouvoirs de décision, l’intelligence décisionnelle, la qualité, les biais et l’escalade.

Traite des chaînes de valeur, des processus, des flux de travail, du pilotage des processus, du Process Mining, de l’automatisation et de l’optimisation.

Définit les ressources humaines, financières, matérielles, numériques et liées à l’IA ainsi que leurs capacités.

Définit la collaboration, les rôles, les compétences, le pilotage et le développement des collaborateurs, des collaborateurs IA et des agents IA.

En pratique : les agents IA dans le Studio →

Traite des directives, des risques, des mesures de contrôle, de la conformité, de la sécurité, de la protection des données, de l’éthique et de la redevabilité humaine.

En pratique : la gouvernance dans le Studio →

Décrit les KPI, tableaux de bord, revues, benchmarks, la performance organisationnelle et l’effet des systèmes de mesure.

Définit le changement, la communication, l’implication des parties prenantes, l’adhésion, l’apprentissage et le pilotage de la transformation.

Définit projets, programmes, produits, services et modèles de réalisation hybrides, ainsi que le choix et la combinaison de méthodes éprouvées.