Solutions
Le savoir métier devient une organisation que l’on peut piloter.
Dans la plupart des organisations, processus, exigences, systèmes, savoir et IA vivent dans des outils séparés. TAOM les relie dans un contexte commun – du premier atelier à l’amélioration continue.
Cinq solutions
Cinq portes d’entrée – un contexte commun
Chaque solution répond à une tâche qui lui est propre. Comme toutes travaillent sur le même contexte d’entreprise, chaque tâche enrichit aussi la vue d’ensemble.
01
Transformation SAP
Du standard SAP au processus client, puis à l’écart, à l’exigence et à l’objet de développement – sans perdre la justification métier.
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02
Découverte de processus
Entretiens, ateliers et documents deviennent un modèle BPMN structuré, que les spécialistes vérifient et enrichissent ensuite.
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03
Gestion des exigences
Chaque exigence reste reliée à l’étape de processus, au rôle et au système dont elle est issue.
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04
Effectif IA
Des agents IA comme rôles numériques encadrés dans le modèle opérationnel – avec responsabilité, accès au savoir et limites claires, au lieu de copilotes dispersés.
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05
Gouvernance et conformité
Traçable : qui a produit, vérifié et approuvé quoi – et quelle version fait foi.
Voir →Et derrière
Digital Twin
Le Digital Twin n’est pas une sixième solution, mais ce qui naît des cinq autres : la couche de données commune. De même, Process Studio n’est pas une solution mais l’outil qui en rend plusieurs possibles.
Le fil conducteur
Six étapes qui recommencent sans cesse
La transformation ne s’arrête pas à un diagramme. La dernière étape ramène à la première – c’est pourquoi le modèle reste à jour au lieu de vieillir dans un dossier.
La cohérence
Un seul fil au lieu de huit outils
La transformation commence lorsque des personnes expliquent comment leur organisation travaille. Sinon, ce savoir se disperse en ateliers, diapositives, modèles, tickets et spécifications.
01 · Transformation SAP
Du standard à l’objet de développement – dans un même contexte
Un projet SAP ne s’arrête pas à des processus documentés. Il faut confronter le standard aux exigences métier, nommer les écarts et en déduire les objets de livraison. TAOM tient ces étapes ensemble.
- SAP Best Practice
- Processus client
- Fit / Gap
- Exigence
- WRICEF
- Spécification fonctionnelle
- Spécification technique
- Jira
- Test
- Documentation
Cas d’usage typiques
- Transformations S/4HANA
- Programmes de template global
- Fit-to-Standard-Workshops
- Comparaison avec les SAP Best Practices
- Identification WRICEF
- Gestion des exigences
- Connexion Jira
- Connexion SAP Signavio
- Documentation des processus
- Test et validation
02 · Découverte de processus
La parole devient un modèle
Le savoir des processus est dans les têtes. En atelier et en entretien, les collaborateurs décrivent ce qu’ils font réellement, où l’on décide, quels systèmes interviennent et où ça coince. Les agents TAOM lisent ce langage métier et en font une information de processus structurée.
- Entretien, atelier, document
- Analyse par IA
- Activités
- Rôles
- Décisions
- Systèmes
- Règles de gestion
- BPMN 2.0
Dans Process Studio, des personnes vérifient, complètent et assument ensuite le résultat. L’approbation reste humaine.
Cas d’usage typiques
- Ateliers de découverte
- Analyse brownfield
- Documentation des processus
- Entretiens métier
- Relevé de l’existant
- Conception du processus cible
- Génération BPMN
- Standardisation
03 · Gestion des exigences
L’exigence reste auprès de son processus
Au fil du projet, les exigences perdent souvent leur origine. TAOM conserve le lien entre une exigence et l’étape, le rôle, le système ou l’objectif dont elle est issue. Le processus devient ainsi le point de départ de la réalisation.
- Étape de processus
- Exigence métier
- Exigence fonctionnelle
- Contexte système
- WRICEF
- Spécification fonctionnelle
- Spécification technique
- Objet de livraison
Cas d’usage typiques
- Exigences métier
- Exigences fonctionnelles
- Exigences techniques
- Identification WRICEF
- Spécifications fonctionnelles
- Spécifications techniques
- User Stories
- Critères de recette
- Connexion Jira
- Traçabilité
04 · Effectif IA
Des agents IA comme rôles, non comme aides éparpillées
L’IA ne devrait pas se tenir à côté de l’organisation sous forme de copilotes isolés. Dans TAOM, les agents font partie du modèle opérationnel : responsabilité, compétences, accès au savoir et limites. Personnes et agents figurent dans le même modèle.
- Agent de découverte
- Agent de modélisation
- Agent des exigences
- Agent Enterprise / SAP
- Agent de connaissances
- Agent de gouvernance
- Agent de livraison
La façon dont les agents coopèrent dans l’outil est décrite dans le guide utilisateur.
Cas d’usage typiques
- Ingénierie des processus assistée par IA
- Agents IA d’entreprise
- Collaboration humain–IA
- Responsabilités des agents
- Gouvernance de l’IA
- Agents guidés par le savoir
- IA qui connaît les processus
- Orchestration de plusieurs agents
05 · Gouvernance et conformité
Traçable : qui répond de quoi
L’IA en entreprise demande plus que de la production. Il faut pouvoir retracer ce qui a été produit, sur quoi cela repose, qui l’a vérifié et quelle version fait foi. TAOM associe l’appui de l’IA à la responsabilité humaine.
- Production par IA
- Provenance
- Vérification humaine
- Validation
- Approbation
- Gestion des versions
- Artefact vérifié
Ces informations figurent dans le processus et dans le Digital Twin, non dans une documentation séparée. Détails sous Compliance & Governance.
Cas d’usage typiques
- Human-in-the-Loop
- Transparence sur la part d’IA
- Gouvernance des processus
- Circuits d’approbation
- Gestion des versions
- Contrôles
- Auditabilité
- Preuve de provenance
- Documentation de conformité
- Transparence selon le règlement européen sur l’IA
La structure
Une plateforme, plusieurs points de vue
Un processus relevé en atelier devient un modèle BPMN. Le modèle produit des exigences, celles-ci des objets de livraison, ceux-ci des entrées dans les systèmes cibles. Les agents soutiennent chaque étape et les preuves restent attachées au résultat. Ensemble, cela forme le Digital Twin.
Situation
Où se situe cette page
Method décrit le modèle de pensée, Product les outils, Solutions les tâches pour lesquelles on les utilise.
Method
Product
Solutions
Resources
Commencez par un processus
Vous n’avez pas à transformer toute l’organisation d’un coup. Décrivez un déroulement, faites-le structurer, vérifiez le résultat – puis étendez le modèle pas à pas.
- Décrire un déroulement
- Vérifier le modèle
- Compléter rôles et systèmes
- Déduire les exigences
- Étendre pas à pas