Produit
Le savoir métier devient un modèle d’entreprise connecté.
Décrivez avec vos propres mots le fonctionnement de votre organisation, importez un modèle existant ou commencez directement sur le canevas. Process Studio et les agents TAOM en font des processus, des rôles, des systèmes, des exigences, des objets de développement et de la documentation – la responsabilité reste la vôtre.
- Décrire
- Générer
- Modéliser
- Enrichir
- Connecter
- Piloter
- Collaborer
Plus qu’un outil de dessin
Une étape porte plus qu’un nom
Les outils classiques s’arrêtent au diagramme. Dans TAOM, une seule activité porte tout le contexte métier – et c’est précisément de là que naît ensuite le Digital Twin.
Process Studio
Modéliser l’organisation, pas seulement le processus
L’éditeur fait depuis longtemps plus que du BPMN. À côté du diagramme de processus naissent des organigrammes, des cartographies de processus, des paysages applicatifs et des matrices RACI – sur le même canevas, avec les mêmes informations sur les éléments.
- BPMN 2.0
- Hiérarchies de processus L0–L4
- Cartographie des processus
- Modèle organisationnel
- Paysage applicatif
- Matrice RACI
- Rôles et systèmes
- Objets WRICEF
- Phases
- Descriptions métier
Le modèle d’origine reste intact
Le fichier importé se trouve à gauche, en lecture seule. Il peut être comparé à tout moment avec l’état de travail.
C’est ici que l’on travaille
À droite naît la version modifiable : modéliser, enrichir, piloter. L’écart entre le point de départ et le résultat reste visible.
Agents IA
Décrivez le processus. La structure vient de l’agent.
Personne ne devrait devoir apprendre le BPMN pour expliquer comment fonctionne sa propre entreprise. L’agent accepte du texte libre, des notes d’atelier, des instructions de travail, des exigences – ou la langue parlée.
Provenance et sceau de qualité
On voit d’où vient le modèle
Les informations d’entreprise générées par l’IA exigent une preuve. TAOM inscrit la provenance signée dans le fichier – et ne cache pas la participation de l’IA, il la nomme.
Pour un fichier tiers importé, aucune provenance inexistante n’est affirmée : l’historique commence honnêtement par « Importé (inconnu) », et seul ce qui se passe réellement dans TAOM s’y ajoute.
Au-delà du BPMN
Le sens métier directement sur l’élément
Selon l’élément et le contexte, ces informations peuvent être renseignées – et elles restent là où elles sont nées.
- Description métier
- Identifiant TAOM
- Rôle
- Système
- Phase du processus
- Classification
- Catégorie WRICEF
- Lien avec l’exigence
- Priorité
- Statut
- Type de ticket
- Données Jira
- Lien Confluence
- Gouvernance
Et parce qu’elles sont sur l’élément, on peut les interroger
Ces informations ne se trouvent pas dans un document à côté du modèle, mais sur l’étape de processus elle-même – consultables dans tous les modèles de l’entreprise. Où ce rôle est-il utilisé ? Quelles étapes sont soumises à contrôle mais n’ont pas de cas de test ? Treize questions prêtes à l’emploi y répondent sans ouvrir un seul fichier.
Du processus à la mise en œuvre
La plus grande rupture des projets de transformation se situe entre l’analyse et la mise en œuvre : les modèles ici, les exigences là, le développement dans l’outil de projet, la documentation ailleurs. TAOM maintient la chaîne – étape de processus, exigence, objet de développement, priorité et statut, documentation.
Le processus reste le point de référence.
Un modèle, plusieurs sorties
- BPMNContinuer à travailler de façon structurée, y compris dans d’autres outils.
- HTMLPublier une version navigable.
- PDFUn document de processus à transmettre.
- Digital TwinLe processus comme partie du contexte connecté.
Intégrations
Connectable sans rien remplacer
TAOM ne remplace pas les plateformes existantes. Il fournit le contexte structuré auquel elles peuvent se raccorder.
Jira
Type de ticket, priorité, statut, composant, version et responsable sont portés par l’élément. Les formes utilisent les icônes Jira officielles, non modifiées, et leurs couleurs de statut.
Confluence
Les étapes peuvent être reliées à la documentation correspondante. L’adresse de base de votre propre instance se définit dans les paramètres.
ERP et systèmes d’entreprise
Les processus portent le contexte applicatif et système dont la transformation et la mise en œuvre ont besoin – par exemple composant et fonctions ERP.
Jira et Confluence sont des produits d’Atlassian et désignent des systèmes indépendants – ils ne sont pas fusionnés avec TAOM.
Les processus appartiennent rarement à une seule personne
Experts métier, responsables de processus, consultants, architectes et équipes de mise en œuvre apportent des points de vue différents. Process Studio propose pour cela des espaces de travail partagés : historique, modifications visibles, descriptions par élément, état du modèle.
Les modifications deviennent visibles au lieu de disparaître dans des versions de fichiers.
L’éditeur tient déjà seul
Vous n’êtes pas obligé d’utiliser l’IA. Importer un BPMN existant, créer un diagramme vide, placer et relier des éléments, organiser couloirs et phases, gérer descriptions et attributs, exporter – tout cela fonctionne sans un seul passage d’agent.
L’IA intervient là où elle apporte quelque chose.
À votre rythme
Du premier diagramme à l’échelle de l’entreprise
Commencer
Commencez par ce qui existe déjà
Vous n’avez pas besoin d’un modèle de processus parfait. Un fichier BPMN, un compte rendu d’atelier, une instruction de travail, une exigence – ou expliquez simplement le déroulement avec vos propres mots.
Dans les deux sens – état actuel
Processus → Jira et Confluence fonctionne en production : Epic, stories par phase, tickets par étape, arborescence de pages avec spécifications – générés à partir du modèle et synchronisés à chaque exécution.
Le retour fonctionne également en production : Si quelqu’un modifie le statut dans Jira ou une section de texte dans Confluence, notre propre application Atlassian le signale au modèle – cela arrive dans la boîte des modifications. Quel champ appartient à qui est défini champ par champ – tout ne peut pas être écrasé depuis l’extérieur.
Pas seulement des processus – toute l’image de l’organisation.
Le BPMN SAP n’était qu’un début. Conformément au framework TAOM, le studio couvre les différentes vues d’une organisation – et les combine quand c’est pertinent.
Processus BPMN
Déroulements conformes au standard avec couloirs, passerelles et branches oui/non libellées.
Organigramme
Structure organisationnelle avec lignes hiérarchiques, fonctions d’état-major et flux de communication optionnel.
Cartographie des processus
Processus de pilotage, cœur de métier et support aux niveaux L0/L1 – la vue d’ensemble au-dessus de tout.
Matrice RACI
Responsabilités (R/A/C/I) – le pont entre organigramme et processus.
Paysage applicatif
Quels systèmes (SAP, MES, Fiori, BTP …) sont reliés et comment – y compris flux de données et interfaces.
Combinaisons
Les vues ne sont pas isolées – l’agent les combine lorsque cela représente mieux le processus.
La valeur métier en haut, la profondeur fonctionnelle en dessous.
Pour les décideurs et le management
- Time-to-value : De la conversation au processus documenté en quelques minutes.
- Cohérence : L’agent apprend les modèles de votre organisation et les applique de manière uniforme.
- Gouvernance et conformité : Chaque étape porte provenance, statut de vérification, validation et contexte de conformité – filtrable et auditable.
- Traçabilité : Sceau de provenance qui rend les manipulations détectables, et transparence de l’IA conforme à l’EU AI Act.
Pour les experts métier et processus
- Conforme au standard : Véritable BPMN 2.0, moteur de rendu SVG propre, mise en page automatique soignée et routage orthogonal.
- WRICEF et contexte SAP : Les objets de développement (W/R/I/C/E/F) sont reconnus, codés par couleur et classifiés.
- Identifiants TAOM : Identifiants uniques par élément – pour le lien avec Jira/Confluence.
- Multilingue : Éditeur et agent en DE/EN/FR/ES, commutables en direct.
D’abord la structure, ensuite les diagrammes
Un diagramme de processus ne dit pas à lui seul où ce processus se situe dans l’entreprise. Le modèle d’entreprise lui donne sa place – en six niveaux, du paysage des processus jusqu’au déroulement individuel.
La structure s’applique à tous les projets d’un mandant. Ainsi, P2M porte le même nom dans le projet logistique que dans le projet RH – et les chiffres peuvent être additionnés.
01 Paysage des processusCORE Processus cœur de métierP2M De la planification à la fabricationP2M.01 Master DataP2M.01.02 Bill of MaterialP2M.01.02.01 Create BOMO2C De la commande à l’encaissementI2D Du stock à la livraisonSUPP Processus de supportModèle d’entreprise
La structure des processus. Elle appartient à l’entreprise et survit à chaque projet.
- L0 à L5, niveaux facultatifs
- Plage de numéros pour tous les identifiants
- un modèle par mandant
Organisation
Personnes, unités, responsabilités – reliées au modèle au lieu d’y être dupliquées.
- Direction, divisions, streams
- RACI par niveau et par étape
- Affectations confirmées par e-mail
Projets
Les projets qui travaillent sur la structure – plusieurs par mandant, sur la même base.
- Logistique SAP, RH, maintenance
- propres espaces Jira et Confluence
- nomenclature commune
La structure génère l’identifiant de chaque étape de processus : P2M.01.02.01-AC001. Il figure dans le modèle, dans le fichier BPMN, dans le ticket Jira et sur la page Confluence – partout le même.