Methodik & Praxis
Vom klassischen SAP Business Blueprint zum Fit-to-Standard-Ansatz und weiter zum Adaptive Solution Design für lernende, KI-gestützte Organisationen.
Der klassische Business Blueprint war über viele Jahre das Herzstück von SAP-Projekten. Heute reicht ein statisches Soll-Konzept jedoch nicht mehr aus. Unternehmen benötigen iterative, standardorientierte und lernfähige Lösungsmodelle.
Über viele Jahre war der Begriff Business Blueprint untrennbar mit SAP-Projekten verbunden. Wer an die klassische SAP-ASAP-Methodik dachte, dachte automatisch auch an den Blueprint: die fachliche und technische Soll-Konzeption, auf deren Grundlage das System später konfiguriert, erweitert und getestet wurde.
Der Blueprint war damit weit mehr als nur ein Dokument. Er war die gemeinsame Verständigungsbasis zwischen Fachbereichen, IT, Beratung, Entwicklung und Projektleitung. Gleichzeitig war er häufig sehr umfangreich, stark dokumentenzentriert und bereits zu einem frühen Projektzeitpunkt erstaunlich detailliert.
Früher wurde die zukünftige Lösung möglichst vollständig beschrieben, bevor sie umgesetzt wurde. Heute wird sie früh validiert, iterativ gestaltet und kontinuierlich weiterentwickelt.
Die Ära des klassischen Business Blueprint
In der klassischen SAP-ASAP-Methodik bildete der Business Blueprint einen zentralen Bestandteil der Definitionsphase. In Workshops wurden die bestehenden Prozesse aufgenommen, die zukünftigen Abläufe beschrieben und die Anforderungen an die geplante SAP-Lösung strukturiert dokumentiert.
Typische Inhalte eines Business Blueprint waren:
Geschäftsprozesse
Prozessbeschreibungen, Varianten, Rollen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Abläufe.
Organisationsstrukturen
Werke, Buchungskreise, Verkaufsorganisationen, Lagerorte und weitere relevante Strukturen.
Stammdatenkonzepte
Materialien, Geschäftspartner, Stücklisten, Arbeitspläne, Klassifizierungen und weitere Kerndaten.
Schnittstellen & Integration
Anbindungen an Drittsysteme, Datenflüsse, Übergaben und technische Integrationspunkte.
Formulare & Reports
Ausgaben, Auswertungen, Druckkonzepte, Labels, Belege und gesetzlich relevante Dokumente.
WRICEF-Objekte
Workflows, Reports, Interfaces, Conversions, Enhancements und Forms.
Das Ergebnis war häufig ein mehrere hundert Seiten umfassendes Dokument. Dieses diente als verbindliche Grundlage für Customizing, Entwicklung, Testvorbereitung und spätere Abnahme.
Warum sich der Ansatz verändert hat
Die Projektwelt hat sich grundlegend verändert. Cloud-Lösungen, Standardisierung, agile Vorgehensmodelle, kurze Innovationszyklen und Künstliche Intelligenz verlangen nach einer anderen Art der Lösungsentwicklung. Unternehmen wollen schneller nutzbare Ergebnisse erreichen, näher am Standard bleiben und Anforderungen nicht mehr über Monate hinweg ausschliesslich in Dokumenten ausarbeiten.
Der zentrale Perspektivwechsel lautet deshalb: Nicht mehr die vollständige Beschreibung steht am Anfang, sondern die frühe Validierung einer realen Lösung.
Vom Dokument zum Designprozess
Was früher primär als einmaliges Projektdokument verstanden wurde, ist heute ein fortlaufender Designprozess. Prozesse, Anforderungen, Architektur, Daten, Rollen, Erweiterungen und Entscheidungen werden schrittweise konkretisiert, überprüft und angepasst.
Welche Begriffe heute verwendet werden
Der Begriff Blueprint ist nicht vollständig verschwunden. Er wurde jedoch durch modernere und stärker kontextbezogene Begriffe ergänzt oder ersetzt.
| Begriff | Schwerpunkt | Typischer Einsatz |
|---|---|---|
| Solution Design | Ganzheitliche Gestaltung der Lösung | Architektur, Prozesse, Daten, Integration und Implementierung |
| Business Process Design | Gestaltung und Optimierung der Geschäftsprozesse | Prozessmanagement, Transformation und Standardisierung |
| Target Operating Model | Zukünftiges Betriebs- und Organisationsmodell | Strategie, Rollen, Governance, Fähigkeiten und Wertströme |
| Solution Blueprint | Architektur- und Lösungsrahmen | Wird vereinzelt weiterhin in Technologie- und Architekturprojekten verwendet |
| Fit-to-Standard Design | Validierung des Standards und gezielte Behandlung von Abweichungen | SAP-Activate-Projekte und Cloud-Transformationen |
| Solution Documentation | Nachvollziehbare Dokumentation der Lösung | Betrieb, Audit, Compliance, Support und Wissenstransfer |
Vom Blueprint zum Fit-to-Standard
Im SAP-Activate-Kontext wurde der klassische Business Blueprint durch einen Fit-to-Standard-Ansatz ersetzt. Dabei wird nicht mehr zuerst eine vollständig kundenspezifische Soll-Lösung beschrieben. Stattdessen wird der vorhandene SAP-Standard anhand konkreter Prozesse und Szenarien überprüft.
- SAP-Standardprozesse validieren: Best Practices und Referenzprozesse werden in Workshops betrachtet.
- Gaps identifizieren: Abweichungen zwischen Geschäftsanforderung und Standard werden sichtbar gemacht.
- Anforderungen dokumentieren: Nur relevante Anforderungen werden strukturiert und nachvollziehbar erfasst.
- Erweiterungen definieren: Notwendige WRICEF-Objekte oder andere Erweiterungen werden konkretisiert.
- Solution Design umsetzen: Konfiguration, Integration, Entwicklung und Tests erfolgen iterativ.
Das Ergebnis ist in der Regel eine schlankere, realitätsnähere und schneller umsetzbare Lösung. Der Standard bildet den Ausgangspunkt. Individuelle Erweiterungen müssen fachlich begründet und architektonisch sauber eingeordnet werden.
TAOM-Perspektive – über SAP hinaus denken
TAOM geht deutlich über klassische SAP- oder ERP-Projekte hinaus und betrachtet Unternehmen als adaptive, vernetzte und lernende Systeme. Prozesse, Wissen, Fähigkeiten, Entscheidungen, Governance, Menschen und KI-Agenten werden nicht isoliert, sondern als zusammenhängendes Organisationssystem gestaltet.
Der Begriff Blueprint wirkt in diesem Zusammenhang zu statisch. Er vermittelt den Eindruck, dass ein Zielbild einmal vollständig gezeichnet und anschliessend unverändert umgesetzt werden kann. Adaptive Organisationen funktionieren jedoch anders: Sie lernen, reagieren auf neue Informationen und entwickeln ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiter.
Passende Begriffe im TAOM-Kontext
Enterprise Process Design
End-to-End-Prozesse über Funktionen und Organisationen hinweg.
Business Capability Design
Fähigkeiten, die eine Organisation für ihre Wertschöpfung benötigt.
Target Process Model
Zielbild zukünftiger Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Operational Design
Operatives Zusammenspiel von Menschen, Systemen und Steuerung.
Adaptive Solution Design
Lernende, KI-gestützte und kontinuierlich verbesserte Lösungsmodelle.
Vom statischen Dokument zum lernenden Organisationsmodell
Der klassische Blueprint beschrieb, wie eine Lösung aussehen sollte. Adaptive Solution Design beschreibt, wie eine Lösung gestaltet, überprüft, betrieben, gelernt und weiterentwickelt wird.
Business Blueprint und Adaptive Solution Design im Vergleich
| Business Blueprint | Adaptive Solution Design |
|---|---|
| Statisches Soll-Dokument | Lebendes, kontinuierlich aktualisiertes Lösungsmodell |
| Dokumentenzentriert | Modell-, daten- und wissenszentriert |
| Hoher Detaillierungsgrad zu Projektbeginn | Bedarfsgerechte Detaillierung zum richtigen Zeitpunkt |
| Einmalige Definition | Iterative Validierung und kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Änderungen sind aufwendig | Änderungen sind Bestandteil des Ansatzes |
| Fokus auf Systemimplementierung | Fokus auf Wertschöpfung, Lernen und Anpassungsfähigkeit |
| Menschen beschreiben und dokumentieren | Menschen und KI-Agenten analysieren, modellieren, prüfen und verbessern gemeinsam |
Fazit
Der Business Blueprint war ein wichtiger Meilenstein in der Entwicklung professioneller SAP-Projekte. Er schuf Struktur, Verbindlichkeit und ein gemeinsames Verständnis der geplanten Lösung.
Moderne Transformationen verlangen jedoch nach einem flexibleren Ansatz. Mit SAP Activate, Fit-to-Standard und modernen Designmethoden verschiebt sich der Schwerpunkt: weg von der einmaligen Vollständigkeit, hin zur frühen Validierung und kontinuierlichen Verbesserung.
Für adaptive und KI-native Organisationen geht diese Entwicklung noch einen Schritt weiter. Lösungen werden nicht nur geplant und umgesetzt. Sie werden beobachtet, bewertet, gelernt, angepasst und fortlaufend optimiert.
Blueprint war gestern. Adaptive Solution Design ist die Zukunft.
TAOM.ai – The Adaptive AI Organization Method™
TAOM verbindet Prozesse, Wissen, Entscheidungen, Governance, digitale Zwillinge und KI-Agenten zu einem adaptiven Organisations- und Betriebsmodell. So entstehen Lösungen, die nicht nur heute funktionieren, sondern sich auch morgen weiterentwickeln.
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