Solutions
Aus Geschäftswissen wird ein Unternehmen, das man steuern kann.
Prozesse, Anforderungen, Systeme, Wissen und KI liegen in den meisten Organisationen in getrennten Werkzeugen. TAOM verbindet sie in einem gemeinsamen Kontext – vom ersten Workshop bis zur laufenden Verbesserung.
Fünf Solutions
Fünf Wege hinein – ein gemeinsamer Kontext
Jede Solution löst eine eigene Aufgabe. Weil alle auf demselben Unternehmenskontext arbeiten, wächst mit jeder Aufgabe auch das Gesamtbild.
01
SAP-Transformation
Vom SAP-Standard über den Kundenprozess zur Lücke, zur Anforderung und zum Entwicklungsobjekt – ohne dass der fachliche Zusammenhang verloren geht.
Ansehen →
02
Prozesserhebung
Aus Gesprächen, Workshops und Dokumenten wird ein strukturiertes BPMN-Modell, das Fachleute anschliessend prüfen und anreichern.
Ansehen →
03
Anforderungsmanagement
Jede Anforderung bleibt mit dem Prozessschritt, der Rolle und dem System verbunden, aus dem sie entstanden ist.
Ansehen →
04
KI-Belegschaft
KI-Agenten als geführte digitale Rollen im Betriebsmodell – mit Zuständigkeit, Wissenszugang und klaren Grenzen statt verstreuter Copiloten.
Ansehen →
05
Governance & Compliance
Nachvollziehbar, wer was erzeugt, geprüft und freigegeben hat – und welche Fassung gerade gilt.
Ansehen →Und dahinter
Digital Twin
Der Digital Twin ist keine sechste Solution, sondern das, was aus allen fünf entsteht: die gemeinsame Datenebene. Ebenso ist das Process Studio keine Solution, sondern das Werkzeug, das mehrere davon möglich macht.
Der rote Faden
Sechs Schritte, die immer wieder von vorn beginnen
Transformation endet nicht mit einem Diagramm. Der letzte Schritt führt zurück zum ersten – deshalb bleibt das Modell aktuell, statt in einem Ordner zu altern.
Der Zusammenhang
Ein Strang statt acht Werkzeuge
Transformation beginnt damit, dass Menschen erklären, wie ihre Organisation arbeitet. Dieses Wissen zerfällt sonst in Workshops, Folien, Modelle, Tickets und Spezifikationen.
01 · SAP-Transformation
Vom Standard zum Entwicklungsobjekt – in einem Zusammenhang
Ein SAP-Projekt ist mit dokumentierten Prozessen nicht getan. Der Standard muss gegen die fachlichen Anforderungen gehalten, Lücken müssen benannt und daraus Umsetzungsobjekte abgeleitet werden. TAOM hält diese Schritte zusammen.
- SAP Best Practice
- Kundenprozess
- Fit / Gap
- Anforderung
- WRICEF
- Fachspezifikation
- Technische Spezifikation
- Jira
- Test
- Dokumentation
Typische Anwendungsfälle
- S/4HANA-Transformationen
- Globale Template-Programme
- Fit-to-Standard-Workshops
- SAP-Best-Practice-Abgleich
- WRICEF-Identifikation
- Anforderungsmanagement
- Jira-Anbindung
- SAP-Signavio-Anbindung
- Prozessdokumentation
- Test und Validierung
02 · Prozesserhebung
Aus Gesprochenem wird ein Modell
Prozesswissen steckt in Köpfen. In Workshops und Interviews beschreiben Mitarbeitende, was sie tatsächlich tun, wo entschieden wird, welche Systeme beteiligt sind und wo es klemmt. Die TAOM-Agenten lesen diese Fachsprache und machen daraus strukturierte Prozessinformationen.
- Gespräch, Workshop, Dokument
- KI-Analyse
- Aktivitäten
- Rollen
- Entscheidungen
- Systeme
- Geschäftsregeln
- BPMN 2.0
Im Process Studio prüfen, ergänzen und verantworten anschliessend Menschen das Ergebnis. Die Freigabe bleibt beim Menschen.
Typische Anwendungsfälle
- Erhebungs-Workshops
- Brownfield-Analyse
- Prozessdokumentation
- Fachinterviews
- Ist-Aufnahme
- Soll-Prozessentwurf
- BPMN-Erzeugung
- Standardisierung
03 · Anforderungsmanagement
Die Anforderung bleibt bei ihrem Prozess
Anforderungen verlieren im Projektverlauf oft ihren Ursprung. TAOM hält die Verbindung zwischen einer Anforderung und dem Prozessschritt, der Rolle, dem System oder dem Ziel, aus dem sie entstanden ist. Damit wird ein Prozess zum Ausgangspunkt für die Umsetzung.
- Prozessschritt
- Fachliche Anforderung
- Funktionale Anforderung
- Systemkontext
- WRICEF
- Fachspezifikation
- Technische Spezifikation
- Lieferobjekt
Typische Anwendungsfälle
- Fachliche Anforderungen
- Funktionale Anforderungen
- Technische Anforderungen
- WRICEF-Identifikation
- Fachspezifikationen
- Technische Spezifikationen
- User Stories
- Abnahmekriterien
- Jira-Anbindung
- Nachverfolgbarkeit
04 · KI-Belegschaft
KI-Agenten als Rollen, nicht als verstreute Helfer
KI sollte nicht als Sammlung einzelner Copiloten neben der Organisation stehen. In TAOM sind Agenten Teil des Betriebsmodells: mit Zuständigkeit, Fähigkeiten, Wissenszugang und Grenzen. Menschen und Agenten stehen im selben Modell.
- Erhebungs-Agent
- Modellierungs-Agent
- Anforderungs-Agent
- Enterprise-/SAP-Agent
- Wissens-Agent
- Governance-Agent
- Delivery-Agent
Wie die Agenten im Werkzeug zusammenarbeiten, steht in der Benutzeranleitung.
Typische Anwendungsfälle
- KI-gestütztes Process Engineering
- Unternehmens-KI-Agenten
- Zusammenarbeit Mensch–KI
- Zuständigkeiten für Agenten
- KI-Governance
- Wissensgetriebene Agenten
- Prozesskundige KI
- Orchestrierung mehrerer Agenten
05 · Governance & Compliance
Nachvollziehbar, wer was verantwortet
KI im Unternehmen braucht mehr als Erzeugung. Nachvollziehbar sein muss, was erzeugt wurde, worauf es beruht, wer es geprüft hat und welche Fassung gerade gilt. TAOM verbindet KI-Unterstützung mit menschlicher Verantwortung.
- KI-Erzeugung
- Herkunft
- Menschliche Prüfung
- Validierung
- Freigabe
- Versionierung
- Geprüftes Artefakt
Diese Angaben stehen im Prozess und im Digital Twin, nicht in einer getrennten Dokumentation. Details dazu unter Compliance & Governance.
Typische Anwendungsfälle
- Human-in-the-Loop
- Transparenz über KI-Anteile
- Prozess-Governance
- Freigabeabläufe
- Versionsverwaltung
- Kontrollen
- Prüfbarkeit
- Herkunftsnachweis
- Compliance-Dokumentation
- Transparenz nach EU-KI-Verordnung
Der Aufbau
Eine Plattform, mehrere Blickwinkel
Ein im Workshop erhobener Prozess wird zum BPMN-Modell. Aus dem Modell entstehen Anforderungen, daraus Umsetzungsobjekte, daraus Einträge in den Zielsystemen. Agenten unterstützen jede Stufe, die Nachweise bleiben am Ergebnis hängen. Zusammen ergibt das den Digital Twin.
Einordnung
Wo diese Seite steht
Method beschreibt das Denkmodell, Product die Werkzeuge, Solutions die Aufgaben, für die man sie einsetzt.
Fangen Sie mit einem Prozess an
Sie müssen nicht die ganze Organisation auf einmal umstellen. Beschreiben Sie einen Ablauf, lassen Sie ihn strukturieren, prüfen Sie das Ergebnis – und erweitern Sie das Modell Schritt für Schritt.
- Ablauf beschreiben
- Modell prüfen
- Rollen und Systeme ergänzen
- Anforderungen ableiten
- Schritt für Schritt erweitern